Konrad Auinger
Über 30 Jahre Erfahrung in Einkauf, Supply Chain Management und Opera-tions der Industrie – von der Fachverantwortung bis zur Geschäftsleitungsebene. Stationen als Head of Global Procurement, Vice President Group Supply Chain Management, Director Purchasing & SCM und Chief Operating Officer, mit Führungsverantwortung für bis zu 100 Mitarbeitende und Einkaufsvolumina von bis zu 500 Mio. EUR. Branchentiefe im Maschinen-, Anlagen- und Sondermaschinenbau, in der Automation sowie in der Elektronik- und EMS-Industrie.
Internationale Führungserfahrung in Europa, Asien und Nordamerika, mit mehrjährigen Auslandsstationen in Spanien und Hongkong. Verhandlungssicher in Deutsch, Englisch und Spanisch.
Engagiert im Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e. V. (BME) als Vorstand der Region Nürnberg-Mittelfranken; zuvor Vorsitzender des Ausschusses Einkauf und Materialwirtschaft im VDMA. Mitglied im Verband procure.ch.
projekt-ergebnisse
Krisen Meistern
-75%
Wiederbeschaffungszeit
Als Chief Operating Officer eines Lasertechnik-Unternehmens bedrohten globale Lieferengpässe die Motorenversorgung und damit die Jahresumsatzziele.
Meine Aufgabe: die Produktion wieder verlässlich beliefern. Ich übernahm das direkte Eskalationsmanagement mit den kritischen Lieferanten, verhandelte persönlich vor Ort und baute alternative Beschaffungswege auf.
Das Ergebnis: Die Produktion lief planmäßig weiter und die Wiederbeschaffungszeit für kritische Motoren sank spürbar.
Wachstum sichern,
kosten reduzieren
100%
OTD (Projekte),
Materialkostenreduzierungen von -5% auf -8% erhöht.
Als Vice President Group Supply Chain Management sollte ich mitten in der Pandemie ein wachsendes Unternehmen mit zwölf Standorten in sieben Ländern lieferfähig und gleichzeitig wettbewerbsfähiger machen.
Ich baute ein globales SCM-Netzwerk auf, bündelte Bedarfe standortübergreifend und verhandelte Rahmenverträge neu. Trotz weltweiter Lieferkettenkrise blieb die Materialversorgung ohne Terminverzögerungen stabil – bei gleichzeitig deutlich verbesserter Kostenposition.
Transformation gestalten, Working capital verbessern
-5%
Materialkosten
+10d
Days-Payable
Outstanding (DPO)
Als Head of Global Procurement einer Business Unit eines DAX-Konzern übernahm ich eine Einkaufsorganisation mit fragmentierten Prozessen und lückenhafter Datenbasis am Ende der Post-Merger Intergration Phase (PMI).
Meine Aufgabe: eine harmonisierte, global aufgestellte Einkaufsfunktion als Basis für strategisches Warengruppenmanagement schaffen. Ich baute regionale Strukturen in EMEA, Nordamerika und Asien auf, führte einen vollständigen Spend-Cube ein und trieb die Datenqualität konsequent voran.
Parallel verhandelte ich Rahmenverträge neu und schuf so direkte, messbare Einsparungen. Ebenso wurden konsequent die Zahlungsziele ggü. Lieferanten verlängert und so die DPO deutlich verbessert (Working-Capital Verbesserung).
lassen sie uns sprechen.
Besprechen wir miteinander Ihre aktuellen Herausforderungen und finden gemeinsam passende Lösungsansätze.