Führung auf zeit.
wirkung ab tag eins.
Interim-Management für Einkauf, Supply-Chain Management und Operations - im (Sonder-)Maschinen- und Anlagenbau sowie in der Elektronik-/EMS-Industrie.
Über 30 Jahre Führungserfahrung bis C-Level. Kurzfristig verfügbar, operativ verantwortlich, ergebnisorientiert - für den industriellen Mittelstand im DACH-Raum.
Wenn führung kurzfristig fehlt, zählt jeder tag.
Eine Schlüsselposition im Einkauf ist unbesetzt. Die Materialversorgung gerät ins Stocken. Eine Organisation muss neu aufgestellt werden - und niemand hat die Kapazität, es zu führen.
In solchen Situationen brauchen Sie keine Empfehlung, sondern jemanden, der Verantwortung übernimmt.
Ich steige kurzfristig ein, arbeite mich nicht ein, sondern an - und führe, bis die Aufgabe erledigt oder die Position dauerhaft besetzt ist.
meine Leistungsbereiche
Einkauf
Strategischer und
operativer Einkauf, Lieferanten- und Materialgruppenmanagement, Verhandlungen und Rahmenverträge, nachhaltige Material-kostensenkung.
Transformation &
Digitalisierung
Einkaufscontrolling und Reporting, Spend-Transparenz, KPIs und Dashboards, Harmonisierung von Prozessen und Systemen. Einsatz von KI-Lösungen zur Automatisierung und Effizienzsteigerung.
Operations
Produktion und Montage, Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung, Target Operating Model, operative Restrukturierung.
Supply-Chain
Management
Auf- und Ausbau globaler SCM-Netzwerke, Versorgungssicherheit, Engpass- und Krisenmanagement, Logistik, Lager und Disposition.
typische einsatzsituationen
- Vakanzüberbrückung
Eine Führungsposition in Einkauf, SCM oder Operations ist unbesetzt und die Nachbesetzung dauert.
- Krisen- und Engpassmanagement
Lieferengpässe gefährden Termine, Umsatz und Kundenzusagen.
- Aufbau und Neuausrichtung
Einkaufs- oder SCM-Organisationen müssen (neu) strukturiert, harmonisiert oder global aufgestellt werden.
- Restrukturierung und Kostensenkung
Materialkosten und Prozesskosten müssen spürbar und dauerhaft sinken.
- Transformation und Digitalisierung
Transparenz, Kennzahlen und belastbare Prozesse fehlen als Steuerungsgrundlage.
- Sondersituationen
Post-Merger-Integration (PMI), Carve-out, Einführung eines Target Operating Models oder ERP-Systems.
So läuft die zusammenarbeit
Erstgespräch
Wir klären Ausgangslage, Ziel und Rahmen des Einsatzes. Kostenfrei und unverbindlich.
Angebot
Sie erhalten eine klare Beschreibung von Auftrag, Zielsetzung, Umfang und Konditionen.
Einsatz
Kurzfristiger Start, operative Verantwortung vor Ort und remote, regelmäßige Abstimmung mit der Geschäftsleitung.
Übergabe
Strukturierte Übergabe an die Nachfolge oder die interne Organisation.
Schildern Sie mir kurz Ihre Ausgangslage -
ich melde mich zeitnah mit einer ersten Einschätzung zurück.
Das Erstgespräch ist kostenfrei und unverbindlich.
BESprechen wir ihre situation
Telefon: +49 175 2958432
E-Mail: info@aim-procurement.com
Adresse: 91315 Höchstadt an der Aisch